PG电子品牌自降生以来始终承继“坚韧、团结、 探索、 斗争”的企业精神 。
面临难题甘之如饴，我们称之为“坚韧”；
面临目的聚力执事，我们称之为“团结”；
面临挑战探讨琢磨，我们称之为“探索”；
面暂且代全力以赴，我们称之为“斗争” 。
“责任和品质”是PG电子地产基业长青的基础 。“责任”是PG电子地产与生俱来的企业基因，
我们以促举行业生长、包管业主权益、生长员工、回报股东、回馈社会为己任；
“品质”是PG电子地产始终如一的企业追求，我们将这种追求贯串于产品营造的每个细节，
使高品质成为PG电子产品标识 。“责任地产 品质修建”是PG电子地产的使命，也是PG电子人的庄重允许 。
“通用要求”是指逾越每名PG电子治理者岗位、专业、职责以外的，公司要求抵达的共性基础要求 。
治理者指各部分第一认真人及以上层级职员 。
（1）践行企业文化，以身作则，率先垂范；
（2）自动自驱，一连学习，对自身生长认真 。
（1）认真组建人才梯队 。部分第一认真人需明确本岗位后备职员或作育工具，建设部分焦点岗位人才梯队（AB角）；
（2）A类职员保存率不低于部分A类职员总数的50%；
（3）支持下属在内部人才市场中流动生长；
（4）在一样平常事情中加入人才作育项目，肩负导师职责，分享小我私家生长的履历教训，指导员工小我私家生长；
（5）通过例会或个体交流举行绩效反 。òǖ幌抻谀曛占ㄐ嫣福，对员工举行有用的事情指导 。
（1）始终施展自身的专业高地作用，在详细营业中对都会公司指导、评估或落实专业相关事情；
（2）通过《目的责任书》的月度回首与跟进，指导并认真公司本专业或项目年度目的告竣；
（3）认真本专业系统标准化事情，输出事情标准（制度、流程、指引及模板文件），并一连改善；
（4）一连跟踪和学习前沿知识、外部标杆、最佳实践，输出学习效果，推动学以致用；
（5）强化跨部分营业相助与协同，各专业、各部分信息互通，充分交圈 。
（1）为新员工安排带岗人，并监视带岗人施展“传帮带”作用；
（2）新员工入职当天、一月内谈话，明确治理导向和要求；
（3）治理部分事情轶序，包管公司各项治理要求在部分的落地；
（4）谛听员工心声，体贴员工生涯事情情形，坦诚交流，起劲回应；
（5）向导团队加入公司组织的各项企业文化运动 。
1、“治理自我、治理团队、治理气氛”由人力行政系统通过人才盘货、
员工知足度视察、内部人才市场、人才作育项目、企业文化运动等事情相识并评价 。
2、治理营业由运营系统通过项目运营、绩效审核、运营聚会、知识治理等事情相识并评价 。
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